作为一个公司，我们离不开创（chuàng）业、开（kāi）业（yè）、创业（yè）、周年（nián）纪念、年会（huì）等，我们如何（hé）才能把这些活动做好，从哪些（xiē）方（fāng）面才能（néng）把这些活动做好？

一、计划方案名称和活动计划方案（àn）名称是绩效计划方案的主题，标题放在（zài）主页。但还没有完成。然（rán）后，绩效公司还需要在绩效计（jì）划方案的（de）标（biāo）题下写入计划员的姓名（组名、成（chéng）员名）。如（rú）果有外部人（rén）员参与，还应了解记录，并写出绩效计（jì）划方案的制造日期（qī）。

二、表演场景（jǐng）的设置。这部分内容应根据绩效计（jì）划方案的特点，从以下项（xiàng）目（mù）中（zhōng）选择（zé）。具体项目包括：江西庆典活动策划的（de）基本（běn）介绍、相（xiàng）关负责人和主（zhǔ）要表演参与（yǔ）者（注明组（zǔ）织（zhī）机构、参与者姓名、嘉宾、表演组（zǔ）织者）、表演活动的社会影响和动机要素。如果表演艺术有主办方、协（xié）办方和承办（bàn）方（fāng），除了介绍（shào）媒体合（hé）作伙伴外，还需要介绍媒体合作伙伴。演艺（yì）规划重要的部分就是要明（míng）确演（yǎn）艺的（de）环境特征，并思考环境的内在利弊，包括时机等要（yào）素（sù）。

三、绩（jì）效活动的目（mù）标和绩效（xiào）目标要用简洁明了（le）的文字（zì）表达清楚，使人明白绩效的重要和终意图是（shì）什么；当活动（dòng）策划公（gōng）司陈述关键意图时（shí），演出的（de）组（zǔ）成或者策划及（jí）其产生（shēng）的意义（经济效益、社会效益、媒体效果（guǒ）等）应当（dāng）写明。

四、绩效活动的具体预算核算。绩效活（huó）动的各项费用（yòng）根据（jù）实际情况经过具体细致的核算后，需要绩效公（gōng）司在规划方案中明（míng）确列出。